从真实咨询里提炼问题,按客户决策阶段组织内容。
内容实践 · 从现有咨询出发,先完成一份清楚的问题清单。
先别急着写,先整理客户问过什么
别急着定要写多少篇,先把客户真正问过的问题整理出来。问题越具体,越容易判断要补什么资料、谁来核对、放在哪个页面。
四步,把问题变成内容计划
按下面四步走,具体做多少内容根据你的业务来定。
第一步:把问题收上来
把客服、销售、交付团队平时收到的咨询汇总起来,去掉客户个人信息,只留问题和对应的业务场景。
第二步:按客户决策阶段分类
分成了解、比较、准备合作三个阶段,省得每个页面都重复介绍品牌。
第三步:为每个问题找依据
每个问题都对应到产品说明、服务范围、交付流程或公开资料;找不到依据的,先找业务团队核实,不瞎写。
第四步:安排到页面,定人维护
稳定信息放产品页和行业页,详细说明放文章,简短共性问题放 FAQ;指定一个维护人,每次更新都记录。
两个常见问题
同一个问题可以出现在多个页面吗?+可以,不同页面从不同角度讲,但核心事实要一致:产品页讲能做什么,行业页讲适用条件,文章补充准备步骤。
暂时没有资料支撑的问题怎样处理?+先放进待核对清单,定好谁来提供资料;绝不为了覆盖问题去编造没有依据的能力或效果。
清单做好了,下一步怎么落地
问题清单完成后,根据团队情况选用工具自己做或找代运营,再安排后续的监测和复盘。
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